Bude New York Times konkurovat Microsoft? - Grafika.cz - vše o počítačové grafice

6. března 2002, 00.00 | O budoucnost New York Times nemá jejich vydavatel a předseda obchodní společnosti New York Times Comp. Arthur O. Sulzberger Jr. žádné obavy. Jejich konkurenci však z dlouhodobého hlediska vidí spíše v Microsoftu a AOL Time Warner.

Tento názor, který může znít mnohým kontroverzně nebo bláznivě, je založen na Sulzbergerově předpokladu, že rozhodující bude v budoucnosti schopnost distribuovat informace efektivně. A na tomto poli mají podle něj Microsoft nebo AOL Time Warner velmi výhodnou pozici.

Sulzbergerův pohled na otázku konkurence budoucnosti ostatně není v kontextu celé přednášky (nazvané příznačně Redefining Publishing), která zazněla v rámci jarních seminářů Seyboldu, až tolik od věci. Jako mnohé diskuse, proslovy či přednášky se zabývala otázkami postavení tisku (v Sulzbergerově případě šlo konkrétně o New York Times) v době, kdy jsou čím dál tím více v oblibě online média a digitální revoluce ovlivňuje tisk čím dál tím více.

Proč být optimistou?
Na rozdíl od profesionálních pesimistů se Sulzberger dívá do budoucnosti s optimismem, jak vystřiženým z kursu pozitivního myšlení. Na podporu svého pozitivního pohledu na budoucnost svého listu (potažmo tištěných novin obecně) uvedl hned několik pádných důvodů:

Prvním důvodem k optimismu je podle vydavatele New York Times skutečnost, že do centra pozornosti se pomalu ale jistě dostává opět čtenář se svými přáními a potřebami - nikoli akademické propočty výhod či nevýhod jednotlivých mediálních platforem. Místa pro uplatnění všech typů médií je podle Sulzbergera dost.

Ostatně - existence nejrůznějších typů médií vidí Sulzberger spíše jako pozitivní jev, nikoli jako konkurenci, která odvádí čtenáře. Podle jeho názoru lze skrze různé způsoby distribuce informací dosáhnout lepšího informačního pokrytí konkrétní události - a konfrontací různých typů médií dochází k odkrytí utajených možností té či oné mediální platformy.

Probíhající změny se znatelně promítají i v životně důležité oblasti pro každého vydavatele - v inzerci. Sulzberger však věří, že pokud jde o inzerci, žádná omezení se v důsledku "sbíhavosti" médií nekonají. A praxe, zdá se, mu dává zapravdu - inzerenti už z velké většiny pochopili, že univerzální médium, které pokryje celou jejich cílovou skupinu, v dnešní době neexistuje - a začínají tak nakupovat cross-media balíky inzerce. Příkladem může být světoznámá firma Tiffany Corp., která pravidelně inzeruje na třetí straně New York Times - a nověji si vyhradila pravidelné místo i na internetové stránce tohoto listu.

Optimismus vydavatele podporuje i to, že se po horečce internetových startupů a následné vlně krachů dot comů v poslední době zklidnila situace v obchodní i provozní oblasti tiskárenského průmyslu.

Za bod dnes důležitější než kdy v minulosti, považuje Sulzberger identitu - "tvář" novin. Jako vydavatel listu, které sehrálo v době útoků na World Trade Center zcela mimořádnou roli, má pro podporu této teze dostatek argumentů. Už pět minut po útoku rozeslala společnost tisícům předplatitelů varovný mail; den po útoku se prodalo o 200 000 kusů novin více než obvykle (dotisk se dělal dvakrát); pro milióny lidí z celého světa se New York Times staly nejdůležitějším zdrojem informací o tom, co se děje přímo "na místě".

I když je nejznámější "papírová" verze NY Times, informace jsou v současné době dostupné také na internetu, noviny si mohou číst také majitelé PDA, v NewsStand-ech si lze pořídit aktuální výtisk New York Times "na objednávku". Budnoucnost listu je podle Sulzbergera nadějná - pokud nezaspí dobu a budou věnovat pozornost nejen své vlajkové lodi (tj. proslavenému balíku novin), ale bude i nadále rozvíjet cross-media distribuci informací.