Moraviapress Břeclav: konec dekády zakladatelů - Grafika.cz - vše o počítačové grafice

6. března 2001, 00.00 | Vzestup společnosti Moraviapress v devadesátých letech byl spojen se jmény dvou šéfů - Josefa Albrechta, který odešel do důchodu na podzim loňského roku a Pavla Šenka, jenž podal výpověď v prosinci. Jaká je situace v podniku nyní?

Jedním z nejúspěšnějších podniků polygrafického průmyslu v České republice v posledním desetiletí je bezesporu akciová společnost Moraviapress v Břeclavi. Firma založená v roce 1990 byla hned o rok později posílena vstupem strategického partnera a stala se členem skupiny podniků Goldmann Druck International GesmbH z dolnorakouského Tullnu. Rychlý vzestup společnosti v devadesátých letech je spojen se jmény dvou šéfů: ekonomického ředitele mgr.Josefa Albrechta, který odešel do důchodu na podzim loňského roku a výrobního a obchodního ředitele Pavla Šenka, jenž podal výpověď v prosinci. Oba jsou přitom zároveň minoritními vlastníky společnosti, pan Šenk má 13% akcií a pan Albrecht drží 7%, zatímco osmdesátiprocentní majorita patří skupině Goldmann.

"Společnost Moraviapress se nyní nachází na prahu organizační a personální restrukturalizace," říká dr.Georg Hotar, ekonomický a obchodní ředitel pověřený řízením firmy. A na otázku, nejedná-li se o začátek personálního zemětřesení, odpovídá: "Jestli považujete postup lidí po žebříčku nahoru za personální zemětřesení, tak ano, ale je to spíš pozitivní proces." Podle názoru dr. Hotara se podnik do poloviny devadesátých let, kdy měl zhruba 200 zaměstnanců, dal ještě centrálně řídit několika lidmi. Při současné velikosti s více než pěti sty zaměstnanci se jedná o úplně jinou dimenzi. Dostavily se potíže plynoucí z rychlé expanze. V růstové euforii minulých let se přehlédlo, že jsou potřebné nové organizační a personální struktury. Nebyl na to čas, okolí žádalo jen další expanzi. "V takovém počtu lidí potřebujete střední management, který se nyní bude muset vytvářet. Máme dost zkušených a kompetentních lidí z vlastních zdrojů. Vyrostli a potřebují trochu volnější ruce. Myslím, že je to přirozený proces. To je jedna z úloh, které jsou tady na řešení," vysvětluje dr. Hotar.

Moraviapress je známým zpracovatelem státních zakázek, jako je Sbírka zákonů nebo tisk volebních lístků. Poslední významnou zakázkou tohoto druhu byl tisk formulářů pro sčítání lidu, domů a bytů, konaného na přelomu února a března. Státní zakázky ovšem netvoří ani 10 % obratu firmy. Hlavní zakázkovou náplní je komerční tisk populárních barevných magazínů a odborných časopisů, na což spotřebují v Břeclavi na 28 000 tun papíru ročně. Předběžné výsledky hospodaření v roce 2000 vykazují dosažení obratu bezmála ve výši 2 mld. Kč. Podle dr. Hotara firma nemá žádné finanční problémy a hospodaření minulého roku skončí v zisku. V tomto roce se chce zaměřit na kontrolu nákladů a celkovou konsolidaci společnosti. Nyní tvoří hlavní technické vybavení podniku šest rotaček, z nichž dva stroje Heidelberg 600 byly uvedeny do provozu v loňském roce. Dvě rotačky Koebau Compacta S 60 pocházejí z let 1991 a 1992. Park tiskových strojů je doplněn rotačkami Harris 200 a Zirkon Forta. Další investice do rotaček se předpokládají v roce 2002.

Dr. Georg Hotar (57) se dostal do styku s firmou Goldmann v minulém roce a podle vlastních slov obdržel nabídku, kterou nemohl odmítnout. Před tím měl vlastní firmu v Rakousku. Jako osobní úkol vidí přípravu společnosti na vstup do Evropské unie, protože tento proces dobře zná z doby, kdy do EU vstupovalo Rakousko. Dr. Hotar mluví perfektní češtinou, prý díky matce, jelikož vyrůstal ve Vídni ve dvojjazyčném prostředí.

Společnost Moraviapress zanechala úspěšnou stopu ve vývoji české polygrafie v devadesátých letech. Nyní se nachází v procesu změn, které jsou výzvou nejen pro dr. Hotara a nově se strukturující management, ale pro všechny zaměstnance. A kdy bude celý proces organizačních a personálních změn ukončen a stabilizován? "Když se proces změn rozjede, není v podstatě nikdy ukončen. Myslím, že je to přirozený a průběžný proces," říká dr. Hotar.